印刷損耗與加放數怎麼算？報價裏那 3%–8% 到底怎麼來的

詢價的時候，客戶最容易卡在一個數字上：「我說要一萬個，你爲什麼按一萬零六百的開機？」

這一句問得對。印刷不是複印，一張紙從白紙到成品要過五到八道工序，每一道都會掉幾個。掉出來的不是印廠想黑你，而是機器調機、追色、模切跑位、糊盒開口這些動作必須消耗掉的。行話叫加放：爲了交出 10,000 個合格品，要投 10,600 張料。

但「加放」也是報價裏最容易糊弄人的地方：寫成「含損耗」的和寫成「損耗另計」的，單價能差 10%，實際總價反過來差更多。這篇把算法、各工序的參考檔位、現場爲什麼失控、報價單怎麼核對，一次講清，採購拿着可以逐條對。

60 秒答

• 投料數是「除」，不是「乘」：投料 = 成品數 ÷ (1 − 總損耗率)。要 10,000 個、總損耗 6%，投料是 10,638 張，不是 10,600 張。少量差幾十張，幾十萬個就差幾千張紙。
• 常規檔位（只做參考，工藝越複雜越高）：膠印加放 1%–3%、模切 1%–2%、燙金擊凸 1%–2%、糊盒 0.5%–1.5%、裝訂 1%–2%、精裝裱糊 2%–5%。全部串起來，紙品類總損耗常在 3%–8% 之間。
• 短版的損耗比例一定更高，因爲校版紙、過版紙、調機首件是「固定張數」，不是百分比。500 張的單子加放 30%，十萬張的單子加放 3%，都正常。
• 備品不是損耗：備品是交給你備用的合格品（一般 1%–2%），損耗是廠裏自己喫掉的廢品。報價單上「含 2% 備品」和「含 5% 損耗」是兩件事。
• 越低價的報價，越要問清損耗誰承擔：單價 0.38 元含損耗，往往比單價 0.35 元、損耗另算 8% 更便宜。

一、先把三個詞分開：加放、損耗、備品

很多糾紛就是這三件事被攪在一起：客戶以爲「含損耗」= 多給我 5%，其實廠裏是把廢品喫掉了，交到你手上還是 10,000 個整；反過來「含 2% 備品」才是真的多給 200 個。

二、每道工序喫掉多少：參考檔位表

下面這些是紙品印刷包裝的常見區間，實際會隨設備、紙張、工藝、批量浮動。看到報價裏某一項明顯低於下限，要問是不是外發或者偷了工序。

一張單子往往同時壓着三四項，這就是「總損耗 5%」的來源——不是某一項特別黑，是每項各掉一點，加起來就不少了。

三、算法：把乘改成除，差的不是一點

正確算法：

> 投料數 = 成品數 ÷ (1 − 總損耗率)

例：要 10,000 個，總損耗 6%。

• 正確：10,000 ÷ 0.94 = 10,638 張
• 常見錯誤：10,000 × 1.06 = 10,600 張

差的 38 張在短版裏看不出，幾十萬個就是幾千張紙、幾千塊錢。更常見的錯誤是按工序逐項相加損耗率（3% + 2% + 1.5% = 6.5%），正確做法是連乘：

> 總合格率 = (1 − a) × (1 − b) × (1 − c)

3%、2%、1.5% 三項連乘，合格率 93.66%，總損耗其實是 6.34%，不是 6.5%。這個差在百萬級訂單上同樣是錢。

反推也一樣：給了投料 20,000 張、總損耗 5%，能交的成品是 20,000 × 0.95 = 19,000 個，不是 20,000 個。

四、短版爲什麼比例高：固定張數 vs 百分比

校版紙和過版紙是固定張數：單色機校版幾十張，四色機每色一組、追色再跑 100–300 張，覆膜起機 30–50 米，糊盒調機 20–50 個。這些跟你印多少沒關係。

所以「小批量單價高」裏有一部分就是損耗攤的，不全是印廠要多賺。 客戶如果拿 500 個的單價去壓 10,000 個的單，壓到的是紙和工時，最後壓出來的往往是換紙、減工藝。

五、拼版開數：比例不變，錢的絕對值變了

同樣一張對開紙，排 8 模和排 40 模，損耗比例差不多，但每張紙值多少錢差五倍：

• 8 模/張：模切跑位廢一張 = 廢 8 個成品；
• 40 模/張：同樣廢一張 = 廢 40 個成品。

所以小標籤用密排拼版，單位成本低，但一次跑位廢得也多。真正省錢的做法不是把拼數排到極限，而是留出足夠的規矩線和叼口、刀模做準、首件確認到位。

另外，拼版還牽扯「湊印張」：一張紙上排不滿，剩下的空位就是白扔的紙錢。這也是爲什麼數量往整開數上湊（比如湊到 192 或 208 面、湊到整萬）常常比原數量更便宜。

六、現場最容易失控的六件事

1. 紙張含水率不對。紙從倉庫拉到車間沒回溫就上機，紙漲、套印不準、模切爆線，損耗能翻倍。規範做法是提前 24 小時把紙拉到車間同溫同溼。
2. 刀模狀態。刀口鈍、壓痕線高度不對，一上機就是爆線、暗線、切不透，越印越糟。該換刀就換，別拿損耗去頂。
3. 糊盒機調機。異形盒、小盒調機首件就能廢幾十個，機型不適配時廢得更多——這也是小批量精裝盒貴的原因。
4. 精裝裱糊的手工廢品。面紙對位差 1mm 就報廢，氣泡、包邊不齊都得挑出來，2%–5% 已經是熟練工的水準。
5. 覆膜起泡與捲曲。薄紙滿版深色最容易，跟車間溼度直接相關，回南天尤其明顯。
6. 追色跑紙。客戶要「跟上次一模一樣」，沒有籤樣和色差範圍（ΔE）做依據，就會一直跑，一直廢。

七、報價單上怎麼核對損耗

拿到報價先看三處：

1. 單價後面寫的是「含損耗」還是「損耗另計」。寫着「另計 8%」的，把 8% 加進單價再比價。
2. 備品寫沒寫。寫着「含 1% 備品」的，等於多給 1% 的合格品，實際單價要打 0.99 折算。
3. 交貨數允許範圍。行業裏常有「交貨數 ±5%」的條款，量大的單子要明確：少了怎麼補、多了怎麼算錢。

舉個算賬方式（數字只是示例）：

B 看上去單價低 8%，實際更貴。比價永遠比「實付 ÷ 到手合格數」，不比單價。

八、能降損耗的六個做法（不花錢的先做）

1. 校版用過版紙/尾料，不要拿正品紙校版；
2. 同款集中一次印，改一次版等於多一次校版損耗；
3. 紙張開料方向統一，避免絲縷方向不一致導致模切翹曲；
4. 同一批號買紙，不同批號白度、厚度差一點，追色就多跑幾百張；
5. 刀模提前試模，不要等上機才發現爆線；
6. 籤樣一次籤死（含色差範圍），別邊印邊改。

九、5 個最常見的坑

1. 用「成品 × 1.05」當投料——少量看不出，量大差幾千張。
2. 損耗另計又不說清基數——是按成品數算 8%，還是按投料算 8%，差出一截。
3. 短版按長版的加放率報價——廠裏要麼虧，要麼換紙、減工序找回來。
4. 改版不重新加放——每改一次版就是一次校版，損耗要重算，很多單子虧在這。
5. 只算紙張損耗，不算後道——精裝盒、異形盒的大頭在裱糊和糊盒，紙錢反而是小頭。

十、下單必須說清的 6 項

1. 成品數與備品：要 10,000 個，是否要多給 1%–2% 備用。
2. 交貨數允許範圍：±3% 還是 ±5%，少了怎麼補。
3. 損耗誰承擔：單價含損耗，還是損耗另計、按什麼基數。
4. 工藝清單：印刷幾色、有無專色、覆膜/UV/燙金/擊凸/模切/糊盒，哪些外發。
5. 紙張開數與拼數：是否允許印廠自行調整拼版（一般應允許，但成品尺寸不能變）。
6. 籤樣與色差：籤樣件留幾份、ΔE 允許範圍、改版怎麼算錢。

驗收五動作（收貨當天做完）

1. 點總數：成品數 + 備品數，對不對得上合同；
2. 抽 30 個看套印：字有沒有重影、四色有沒有錯位；
3. 量尺寸：成品尺寸、模切位置，抽 10 個量，看是否在公差內；
4. 翻一遍後道：覆膜有沒有氣泡、燙金有沒有糊版、糊盒有沒有開膠；
5. 留樣封存：留 5 個籤字封樣，下次翻單和投訴都以它為準。

廣州立捷印刷有限公司，專注不乾膠標籤、彩盒、精裝盒的來圖定製，海德堡膠印 + 7+1 UV + 八色 UV 輪轉同廠，印前、印刷、印後、質檢同一廠區完成。報價單上損耗怎麼算、備品給不給、交貨數允許差多少，我們在報價階段就寫清楚，不用等對賬時才吵。